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Maneiras De Dominar Com Eficiência Estratégias Corporativas 2020

Maneiras De Dominar Com Eficiência Estratégias Corporativas 2020

Conheça as melhores estratégias corporativas 2020 para sair da crise e expandir seu negócio. Funciona pra negócio online e também loja física.

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Aquisição

Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), a estratégia de aquisição é frequentemente usada por grandes empresas em ambientes de alta incerteza, empresas que possuam a finalidade de aumentar o poder de mercado, empresas que desejam entrar em algum mercado diferente do qual operam (desejam se diversificar ou em virtude de mudanças na indústria que acabem ocasionando perda de market share ou lucratividade).

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Formas De Conseguir Sucesso Com Estratégias Corporativas 2020

Operações de aquisição são indicadas quando o ganho de valor com a operação é real, ou seja, a empresa terá ganhos positivos com a compra de uma outra, o que muitas vezes não ocorre porque compradores não conseguem garantir retornos acima da média para seus acionistas. Essa situação ocorre pela má avaliação feita no momento da busca pelos “alvos” a serem adquiridos; essa avaliação geralmente é feita por bancos de investimentos e recebe o nome de due diligence e muitas vezes acontece uma supervalorização da empresa a ser adquirida, e a compradora acaba pagando mais do que deveria pela empresa comprada.

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O Guia Básica De Quem Pretende Entrar No Mercado De Estratégias Corporativas 2020

Em relação à natureza das aquisições, elas também podem ser classificadas em:

  • Aquisição horizontal: quando ocorre a compra de um concorrente pelo outro. O ideal é que a operação seja realizada entre empresas com estratégias e gestão semelhantes (pertençam ao mesmo grupo estratégico), para que impactos e conflitos no processo de integração sejam amenizados;
  • Aquisição vertical: quando ocorre a compra de um fornecedor ou distribuidor da empresa principal; neste caso, a empresa principal optou ou identificou a necessidade de se tornar mais integrada, eliminando fornecedores e desenvolvendo novas capacidades, que podem ser usadas para seu benefício próprio (fornecer suprimentos para a empresa), ou transformar-se em fornecedor para outras empresas (diversificando);
  • Aquisição relacionada: quando ocorre a compra de uma empresa de indústria relacionada à indústria da empresa adquirente;
  • Aquisição internacional: quando a transação envolve empresas sediadas por países diferentes.

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As Maiores Dificuldades Em Estratégias Corporativas 2020 E O Motivo Pelo Qual Se Torna Difícil

Fusão

Estratégias corporativas de fusão ocorrem quando duas empresas integram suas operações de forma igualitária, em que ocorre uma combinação de ativos e a formação de uma terceira nova empresa, deixando de existir legalmente as empresas originais. Essa nova empresa que surge pode ser denominada como organização híbrida, ou seja, aquela que surge de um rearranjo entre empresas ou de um processo de mudança organizacional.

Tipos de fusão

As empresas envolvidas na fusão possuem direitos e obrigações próprios, que serão transferidos para a nova empresa formada. Em relação à sua natureza, as fusões podem ser classificadas como:

  • Verticais: quando as empresas envolvidas representam uma integração vertical, ou seja, são fornecedoras ou canal de distribuição uma da outra;
  • Horizontais: quando a fusão ocorre entre empresas concorrentes;
  • De extensão de produto: quando a operação envolve empresas de produtos complementadores;
  • De extensão de mercado: quando o objetivo é aumentar o market share em nível geográfico, envolvendo empresas que possuem escopos de atuação geográfica diferentes;

Como A Tecnologia Está Mudando A Maneira Como As Pessoas Fazem Estratégias Corporativas 2020

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Estratégias Corporativas 2020 – A Melhor Coisa Que Existe, E Você Pode Conseguir Muitos Resultados

Razões para fusão

Fusões geralmente são desencadeadas pelas empresas quando há a presença de algumas situações como: 

  • O valor de mercado individual das empresas envolvidas é menor se comparado às operações integradas;
  • A paridade competitiva entre as empresas do grupo estratégico fica difícil de ser mantida e a união dos esforços pode representar a única saída;
  • Há uma necessidade de liberar o fluxo de caixa;
  • Existem muitos conflitos entre os interesses pessoais dos empregados e os da empresa;
  • Há o interesse pelo aumento do potencial para geração de lucros econômicos.

O CADE regulamenta as operações por meio da observação da Lei n. 8.884, de 11 de junho de 1994, conhecida como lei antitruste. No entanto, as empresas desenvolvem outras formas de conseguir poder de mercado, como as holdings (companhias de investimento que adquirem participação acionária em empresas) e off-shores (instituições estabelecidas em país diferente do país de origem de seus investidores, geralmente em paraísos fiscais).

O CADE visa coibir quaisquer ações realizadas pelas empresas que visem prejudicar a livre concorrência, dominar o mercado e aumentar de forma arbitrária os lucros. Portanto, operações de fusão e aquisição que resultem nas condições acima são condenadas e têm sua aprovação sujeita ao CADE.

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