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Tomada de decisão
Chiavenato (2005, p. 232) afirma que “as organizações são bem ou mal sucedidas em decorrência das decisões que seus membros tomam em relação ao seu presente e ao seu futuro”. Explica ainda que a tomada de decisão organizacional ocorre em dois estágios: a) o primeiro é o de identificação do problema e trata de monitorar a informação sobre as condições ambientais (externas) e organizacionais (internas), para determinar se o desempenho é satisfatório ou não e diagnosticar a causa das possíveis falhas. O segundo estágio é o de solução do problema e acontece quando os caminhos alternativos de ação são considerados para que a alternativa mais indicada seja selecionada e implementada.
A decisão consiste, então, no processo de análise e escolha de alternativas (ou alternativa) disponíveis que deverão ser seguidas. Além disso, as decisões podem ser classificadas em dois grupos:
Decisões programadas: são decisões repetitivas, cotidianas e bem definidas, como procedimentos já estabelecidos para resolver o problema. Exemplos: orçamentos de serviços, fixação de preços e critérios de seleção de pessoas.
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Decisões não programadas: são decisões esporádicas para as quais não existem procedimentos definidos para resolver o problema. Ocorrem quando a organização não percebeu antes um determinado problema e não sabe exatamente como reagir a ele. Exemplos: redução de custos operacionais e reação à concorrência.
O processo decisório é complexo e depende tanto das características individuais do tomador de decisões quanto da situação em que está envolvido, e, também, da maneira como percebe e entende a situação. Chiavenato (2005) explica que o processo decisório se desenvolve em sete etapas:
- Percepção da situação que envolve algum problema (nesta etapa, você percebe que alguma coisa não vai bem).
- Análise e definição do problema (nesta etapa, você identifica e analisa o problema).
- Definição dos objetivos (nesta etapa, você estabelece os objetivos a serem seguidos para a solução do problema identificado).
- Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação (nesta etapa, você estabelece os passos que dará em prol da resolução do problema).
- Avaliação e comparação dessas alternativas (nesta etapa, você reflete sobre as decisões tomadas anteriormente).
- Escolha (seleção) da alternativa mais adequada (satisfatória) ao alcance dos objetivos (aqui, você define efetivamente o que irá fazer para buscar a solução do problema).
- Implementação da alternativa escolhida (chegou a hora! agora você vai colocar seu plano em ação, isto é, colocar em prática a decisão tomada).
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